Blog
Vaak laten wij ons meeslepen door de hektiek van alle dag en zijn wij genoodzaakt snelle beslissingen te nemen. Kunnen niet altijd de consequenties overzien, hebben dan ook niet alle wijsheid in pacht, laat staan overzien wat de impact is van een genomen beslissing. Gunnen ons niet de rust om het te overdenken en al helemaal niet buiten de deur. Aan de andere kant zijn wij ons bewust dat wij in onszelf moeten investeren en de rust nemen om te komen tot de juiste inzichten die zorgen voor een duurzamere aanpak. Het is goed om in jezelf te investeren en ook eens met gelijkgestemde na te denken over je eigen ontwikkeling. Het is fijn om weer je visie helder te kunnen formuleren voor jezelf en/of je organisatie, om van daaruit je koers te kunnen bepalen. Samen met Gaby van Eck van Altijdresultaat organiseren wij retraites die dat voor u mogelijk maakt in een mooie inspirerende omgeving.
Als jurylid heb ik de eer gehad om een aantal presentaties bij te wonen van inspirerende startende ondernemers. Deze ondernemers hebben al een of meerdere succesvolle zaken en zijn hun succes dupliceren in de vorm van franchise. Waar ikzelf geïnspireerd door raakte is de enorm passie en overtuiging in het geloof van hun eigen onderneming. Het is verfrissend om deze vibe te mogen voelen en dat zet mij dan ook weer aan het denken. Elke ondernemer, directielid en/of franchisegever zou in elke fase van zijn onderneming weer eens moeten sparren met een startende ondernemer/franchisenemer. Wat is er mooier dan weer eens terug te blikken naar uw eigen beginfase als startende ondernemer! Waar was het allemaal ook al weer om begonnen? Denk aan het plezier, werklust en power wat het met zich mee bracht. Deze gedachtes laat vaak het waakvlammetje weer eens wat feller branden..... Daarentegen kan elke ervaren ondernemer, directielid of franchisegever een startende ondernemer helpen. Bijvoorbeeld de bedrijfsblindheid die deze passie met zich mee kan brengen en de valkuilen waar men in kan trappen. Kortom, voor elke startende of ervaren ondernemer een win win situatie ! Heb je interesse om de interactie aan te gaan, kan je contact met ons opnemen. De winnaar wordt bekend gemaakt op het nationale franchisecongres van 3 oktober 2019.
Binnen het bedrijfsleven wordt er veel met elkaar gesproken over de toekomst van platformen. Het is merkbaar dat iedereen zoekt naar zijn rol binnen platformontwikkelingen. Vaak wordt een platform verward met het optimaliseren van een responsive website en/of het interactiever maken van intranet. Een platform is een bemiddelaar en verbindt op basis van interfaces vraag en aanbod. De filter die gebruikt wordt is een selectie op basis van de behoefte van de koper. Een platform heeft een sterke communicatie, analyse en matchingfunctie. Hierbij is het van belang om als leverancier en dienstverlener vanuit een breder perspectief te kijken en nooit het eigen product als vertrekpunt te nemen. De potentiële koper kan uw product uiteraard al kopen via de reguliere kanalen. Een platform kan helpen bij het beantwoorden van specifieke vraagstukken van de consument, invulling geven aan een totaaloplossing. Het is zelden dat uw assortiment- of dienstenaanbod zo groot is dat u dit als een organisatie in z'n geheel kan vervullen. Samenwerken met aanvullende partners is in deze noodzakelijk. Het biedt ook de gelegenheid om uw product en/of dienst op andere wijze bij de consument zichtbaar te maken. Het is geen bedreiging en biedt juist extra kansen qua naamsbekendheid en verhogen van afname van uw product of dienst. Van u wordt verwacht in deze samenwerking dat u het gemeenschappelijke doel en de positionering van het platform centraal kunt stellen. U bent onderdeel van een team, waar vanuit de gezamenlijke marketingstrategie het platform gebouwd wordt door een onafhankelijke regisseur. Bent u bereid hier in te willen investeren? Neem dan gerust met ons contact op om hier verder over te sparren!
Vaak verbazingwekkend dat veranderingen in organisaties bijna altijd veel weerstanden oproepen. De klemtoon ligt vaak op dat wij moeten veranderen! Is verandering niet een logisch gevolg van een mooie ontwikkeling in de markt en biedt het juist een unieke kans om hierop te anticiperen? Of wordt het als pure noodzaak gezien? Er zullen altijd moverende redenen zijn om te mogen/moeten veranderen. Van moeten naar mogen veranderen is al een uitdaging op zich. Helemaal als je als directie of management de verandering graag in gang wil zetten, maar je in mindere mate bewust bent wat er van jezelf wordt verlangd en welke impact dit met zich mee brengt! Ben dan niet verbaasd als je de mensen uit je organisatie niet meekrijgt, de weerstand toeneemt in plaats van afneemt en er een passieve houding onstaat. Puffffff het moeten veranderen word je onmogelijk gemaakt. Ben jij dan de enige die de noodzaak ziet? Troost je, dit is de valkuil van menig directielid, management en/of teamlid binnen je organisatie. Om draagvlak te creëren is het zaak om eerst bij jezelf te rade te gaan waar jezelf in kan en/of wil veranderen en op welke wijze je draagvlak kan creëren. Samen met u, uw team en/of alle teamleden uit uw organisatie kunnen wij u hierbij zeker helpen. Wij kunnen meehelpen de slag te maken van 'moeten veranderen' naar 'mogen veranderen'. Het Rijnlands model zal hier bij ondersteunen, waarin we ruimte geven aan de vakmensen op de werkvloer. Zij zien tenslotte als eerste welke kant het vanuit klantperspectief opgaat. Bij veranderingen volgens het Rijnlands model vallen doel en middel samen en wordt er samengewerkt aan een duurzaam resultaat! Het vieren van het resultaat is leuk, maar de weg ernaar toe mag ook als een feest worden ervaren!